“领导严抓、负责人共管、干部实干”是白柳镇经济快速突破发展、工业园区不断壮大的绝招。近两年来，白柳镇在发展中抓管理，在管理中抓绩效，以绩效管理考评制度推进措施见实效、工作上水平。
    2008年，白柳镇在全县率先施行“干部绩效考核制度”，通过一年多的实践、摸索与总结，考核制度逐步完善并彰显实效。在考核时段上有月、季、年之分。
    月考核月评比。即：每人每月在工作组考核会上做工作总结汇报、测评，在政府院内的五星评比栏上按照工作实效、综合素质、工作纪律、工作作风和工作效率五方面进行公示考核结果；
季考核季通报。即：每季度对领导干部进行工作实效考核，考核方式是对照月、季的工作任务检测。考核结果以文件形式在镇上通报。
    年考核年兑现。即：年终时，把月、季考核结果纳入总考核的同时，所有干部在所在工作组考核会上述职、测评，所有站办所包括驻镇单位负责人在镇村工作总结大会上述职、测评，再加上领导的打分以及各自工作任务完成情况得分加起来就是每位领导干部这一年来的考核结果。年初制定的奖惩办法严格依照考核结果来兑现。
    通过长期、完善的执行绩效管理考核制度，大大提高了干部工作的积极性，目前“绩效考核”已成为白柳发展不可缺少的动力柱。